工地現場管理

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工地現場管理

發布日期:2016-12-07 作者:admin 點擊:240

禾唐裝飾施工現場管理標準化管理就是借鑒工業生產標準化理念,通過引進系統理論,對施工現場安全生產、文明施工、質量管理、工程監理、隊伍管理、合同履行等要素進行整合熔煉、縝密規范,形成密切相關、交織科學的施工現場管理新體系。其目標是以實施施工現場管理標準化為突破口,整合管理資源,建立有效的預防與持續改進機制,全面改革現場管理方式和施工組織方式,從而提高企業管理水平,提高政府監管和產業發展水平。

  其內涵和特點主要包括以下幾個方面:

  一是將以往分割、獨立的安全生產文明施工管理、質量管理、工程管理、隊伍管理進行整合與熔煉,使四項管理互相滲透、互為作用,成為一個統一的管理體系,并將國際通行的質量、安全、環保三大管理標準的管理理念與管理方法有機融入其中,優化管理流程,形成管理合力,實現管理理念與管理方式的升華,促進施工現場由傳統管理向現代管理的轉變。

  二是對施工現場人、機、料、法、環五大生產要素的協調、有序管理做出標準化要求,注重建筑施工對周邊環境的影響,體現可持續發展觀和綠色建筑的管理理念,實現場容場貌的秩序化,進而徹底扭轉社會對建筑施工現場“臟、亂、差”的傳統印象,塑造全新的行業形象。

  三是體現“以人為本”的管理理念,把對從業人員的職業技能、職業素養、行為規范的要求貫穿于標準化的全過程,建立對從業人員和執行行為的自律約束機制,促進行業素質的快速提升。

  四是提出工程建設活動全過程的行為準則和檢查考核標準,建立監督制約機制,使企業對應做什么、如何做、做到何種程度明明白白,大大提高其自控意識和自控能力,實現市場行為的規范化。

五是對工程活動的各個環節實行程序化管理,做到質量與安全管理環環相扣、層層把關,始終處于受控狀態;尤其是通過標準化管理體系的進行,建立預防與持續改進機制,有效消除質量安全隱患,提升質量安全管理水平。



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